wine marketing

Un vin à base de Grenade (fruit) : on arrête pas le progrès....

Il y a déjà dix ans la famille Nachmias, établie depuis trois générations en Galilée, décida d’expérimenter et de développer une nouvelle espèce de grenade, version plus goûteuse et encore plus riche en vitamines et antioxydants que le fruit biblique. En 2003, alors qu’ils cultivaient depuis plusieurs années leur nouvelle espèce, ils décidèrent de produire 2000 bouteilles de vin de dessert de grenades. Ils se lancèrent alors dans la commercialisation et créèrent à cet effet Rimon Winery.
« Les grenades ne contiennent normalement pas assez de sucre pour fermenter en alcool », nous explique Leo Open, directeur international du marketing. « Nos grenades sont les seules au monde à contenir assez de sucre pour fermenter en alcool. »
Cette année, Rimon Winery lance un vin sec, un vin de dessert, un vin de « porto » et un vin rosé. Ils produisent aussi du vinaigre de grenades ainsi qu’une ligne de cosmétiques. L’objectif est maintenant de développer les ventes, surtout à l’export.
La récente guerre du Liban ne les a pas empêchés de continuer leurs efforts. La grenade est l’un des plus anciens fruits d’Israël, mentionnée dans la Bible. Elle a sa place dans la tradition juive, où elle est souvent dégustée pour Rosh Hashana.
Fruit très tendance ces jours-ci dans l’industrie agro-alimentaire, elle se trouve sous toutes les formes dans les supermarchés israéliens.
Sa popularité résulte sans doute en grande partie de ses propriétés bénéfiques pour la santé et des récentes découvertes médicales. Elle est naturellement riche en polyphénols, puissant antioxydant (trois fois plus que le raisin rouge), utile dans la lutte contre les maladies cardiovasculaires et certains cancers.
Elle soulagerait aussi les désagréments liés à la ménopause (la grenade contient des estrogènes naturels), ainsi que les troubles de l’érection.
Enfin, elle est très riche en vitamines A, B et C, en calcium et en fer. Le processus de fabrication du vin de grenades est le même que celui du vin traditionnel, à la seule différence qu’une machine spéciale est nécessaire pour ouvrir les fruits et écraser les graines où se trouve le jus. Globalement, la consommation domestique et l’exportation de vins israéliens croissent au rythme de plus de 10% par an, sans doute grâce à l’amélioration constante de la qualité des produits. Le vin de grenades demeure cependant un vin à part et devra être apprécié comme tel sur les marchés.
Dans tous les cas, Rimon Winery n’a pas à s’inquiéter pour la concurrence pendant au moins quelques années. « Nous avons mis beaucoup de temps à développer ce vin », nous dit Open, « il sera très difficile de l’imiter ».-
Source : IsraelValley.

Nouvelles technologies pour des étiquettes plus innovantes

De plus en plus les étiquettes de vins cassent les codes, essaient d'être de plus en plus attractive. Pour venir en aide aux metteurs en marchés, les nouvelles technologies permettent de laisser libre choix aux créateurs.

Un bel article de l'excellent site Wine Business. C'est ici.

Les stocks de vins russes insuffisants...

Les stocks de vin russe ne suffisent pas pour compenser l'absence des "crus" géorgiens et moldaves interdits d'importation par Guennadi Onichtchenko, chef des services sanitaires de la Fédération de Russie, le 27 mars dernier, suite à la découverte de pesticides, rapporte le quotidien Izvestia.
Plus tard, des brandies et des mousseux d'origine géorgienne et moldave sont venus compléter la liste.
Dans le sud de la Russie, l'industrie viticole repose sur des cépages traditionnels, dont des rieslings, le cabernet, l'aligoté. Les principaux vignobles se concentrent autour de Krasnodar (33.000 ha), dans la république du Daghestan (20. 000 ha) et près de Stavropol (9.000 ha), dans le Caucase du Nord.
Maintenant, les lignes d'embouteillage locales n'arrivent plus à exécuter les commandes des négociants en vin de la capitale, on ne peut plus avantageuses et soudainement devenues très importantes. Dans les caves de Krasnodar et de Stavropol, les stocks des années précédentes sont presque complètement épuisés.
"Les matériaux avec lesquels nous travaillons se vendent 50% plus cher, les produits finis ont augmenté d'autant. Et pourtant nous ne rencontrons aucun problème d'écoulement", explique à Izvestia Vitali Kovalenko, directeur général de l'entreprise d'embouteillage Gueorguievski.
"Au début des nouvelles vendanges, nos stocks s'élevaient à 1 million de décalitres environ. Nous avions du mal à vendre la moitié de la récolte de 2005. La saison actuelle est la première où nos stocks sont à sec, ajoute Sergueï Lyssenko, directeur de l'association vinicole Stavropolvinogradprom. - Pour nous, les interdictions de M. Onichtchenko sont une bonne chance de nous faire connaître à Moscou. Car il n'y a pas longtemps encore, la voie de la capitale était bloquée par les fournisseurs des pays voisins !"
Source : Ria Novosti

Alcyon Consulting sur EasyBourse...

Un long article sur le marketing du vin par le célèbre site EasyBourse, c'est ici...

Dans le paysage urbain, le rouge et jaune de Nicolas, tout comme ses vitrines débordant de bouteilles de vins et spiritueux, se repèrent de loin. « Les études montrent que, dans l'esprit du public, c'est une enseigne plutôt sympathique, bénéficiant de sa proximité géographique et suscitant de l'attachement. Les gens n'ont pas peur d'en pousser la porte. Mais son image est un peu vieillissante et elle renvoie une impression de cherté qui n'a pas lieu d'être », relève Guillaume Fauqueur, son directeur du marketing. Le caviste, dont le groupe Castel est le principal actionnaire, lutte donc sur ces deux fronts.

Sur les prix, il s'agit d'afficher plus nettement la couleur. Cette année, la foire au vin, qui se poursuit jusqu'au 3 octobre, met en avant des réductions de 20 %. Tout au long de l'année, les promotions se sont faites un peu plus présentes, avec des prix barrés. Le principe des lots a aussi été introduit avec 20 % de remise ou une bouteille gratuite pour trois achetées. « Nous ne voulons cependant pas tomber dans les techniques de la grande distribution », relève le responsable du marketing. En matière d'offre à tarifs étudiés, la gamme des petites récoltes cherche à faire reparler d'elle au travers d'une série limitée lancée cette année. Le distributeur, qui situe davantage sa concurrence chez Monoprix ou Franprix que du côté des autres cavistes, cherche aussi par ce biais à montrer sa modernité, les étiquettes de la série limitée jouant le clin d'oeil avec des dessins humoristiques.

C'est le moyen de s'adresser aux « découvreurs », ces consommateurs plutôt jeunes, pas très connaisseurs mais curieux, que Nicolas veut séduire. Ces nouveaux clients sont la cible privilégiée des coffrets dégustation. Déclinés en vin rouge ou en champagne, ils comprennent plusieurs bouteilles petit format à goûter, un guide, des coupons pour visiter des caves et surtout un bon pour acheter en grand format la bouteille qui a été préférée. Les champagnes proviennent de différentes maisons, une prouesse car ces dernières n'aiment pas se mélanger. Ces nouveautés s'inscrivent aussi dans l'achat cadeau, source importante de ventes.

Mais les innovations à destination de ce public doivent être savamment dosées. La gamme des vins de cépage français, lancée il y a deux ans, n'a pas remporté le succès escompté. Elle a souffert d'avoir, au départ, été mélangée sur les linéaires aux vins du monde. Très graphique et innovante visuellement, avec des noms comme Pi pour Pinot ou Sa pour Sauvignon, elle n'a pas toujours été comprise. Elle doit être remise à plat pour le lancement d'une nouvelle version l'an prochain.
Développer la mise au frais

Nicolas cherche aussi à renforcer ses points forts, notamment la proximité et le service. « Les achats de dernière minute sont nombreux, avec un pic en fin de journée. Nous développons l'offre mise au frais avec dans chaque point de vente un meuble réfrigérant voire deux », souligne Guillaume Fauqueur. L'été, il contient beaucoup de rosé, et toute l'année, du champagne, qui représente un quart du chiffre d'affaires annuel du distributeur (230 millions d'euros).

L'enseigne élargit aussi son offre complémentaire. Elle propose des produits apéritifs près des caisses et, en fin d'année, du foie gras. Elle commercialise aussi des flûtes en plastique et a lancé une gamme pique-nique colorée en août. En ligne de mire : l'apéritif improvisé entre amis et les pots d'entreprise. Sur le registre de l'offre de service, les points de vente se chargent de faire expédier des bouteilles, afin de contrer la concurrence sur Internet. « Nous développons aussi les dégustations en présence des producteurs car les consommateurs en sont friands », ajoute le directeur marketing. Elles intéressent notamment les consommateurs réguliers. Cette population a beau baisser, il reste important de la soigner. Souvent quadragénaires et quinquagénaires, ils viennent en général prendre une ou deux bouteilles pour un panier de 7 à 15 euros. A leur intention, Nicolas teste une carte de fidélité sur 18 magasins de la région lyonnaise. L'accumulation de points offre l'accès à des cadeaux allant jusqu'à des voyages dans les vignes. Le caviste affine aussi son marketing direct. Auparavant, il envoyait aux fidèles les mêmes prospectus que ceux distribués dans les boîtes aux lettres. Aujourd'hui, il mène, en test, des opérations de couponing avec une bouteille offerte pour 30 euros d'achats.

Autre public que Nicolas veut chouchouter : les « esthètes » qui s'intéressent aux bordeaux et aux bourgognes blancs. Une foire aux vins « spécial Bordeaux » sera initiée pour eux en mars prochain.

Généraliste, le distributeur ne veut se couper d'aucun public. Lorsqu'il a réalisé au printemps une animation à destination des femmes, il mettait en avant dans la vitrine d'à côté les produits pour la fête des pères. Il compte poursuivre son travail de clarification de l'offre, de balisage des linéaires pour répondre au besoin de simplicité des consommateurs. Nicolas aurait d'ailleurs tout intérêt à simplifier ses vitrines, tellement foisonnantes qu'on s'y perd un peu. Parmi les projets, l'intensification des animations thématiques.

source : les échos

Henri Jayer est mort....

Henri Jayer, considéré comme l'un des plus grands vignerons de la Bourgogne de l'après-guerre, est mort, mercredi 20 septembre, des suites d'un cancer de la prostate.
Agé de 84 ans, il avait cessé son activité en 1989, mais il restait une conscience de la viticulture bourguignonne qu'il aura profondément marqué de sa personnalité : "Les grands vins de Bourgogne, possédant à la fois finesse et élégance, ont toujours une jolie robe couleur rubis", disait-il avec une pointe d'humour et de modestie.
Henri Jayer ne se destinait pas à la viticulture. En 1939, ses deux frères étant mobilisés, il dut quitter l'école dès l'âge de 16 ans pour se consacrer à l'exploitation de la petite propriété familiale.
Ce n'est qu'un peu plus tard, après avoir rencontré Marcelle Rouget, elle-même fille de vigneron, et passé son diplôme d'études supérieures d'oenologie de la faculté de Dijon, qu'il prit conscience des principes qui devaient ensuite guider toute sa vie professionnelle.
Ayant observé que les qualités d'un climat, mot qui désigne en Bourgogne le produit d'un terroir et le microclimat qui lui est propre, dépendaient de l'équilibre entre un sous-sol d'éboulis glaciaires, un matériel végétal sain et une agriculture respectueuse des principes de la nature, Henri Jayer avait très tôt manifesté sa réticence à l'égard des apports massifs de potasse en vigueur dans les années 1970, parce qu'ils tendaient à réduire les potentialités aromatiques des cépages.

VINIFICATEUR EXCEPTIONNEL

En s'attachant à ne cultiver que des vieilles vignes (pinot noir) aux rendements mesurés, il a servi de modèle aux plus exigeants de ses collègues.
Vinificateur exceptionnel, s'efforçant de procéder à la vendange au bon moment en évitant la surmaturité, il avait pour habitude de refuser toute "vendange verte" (pour réduire le rendement), d'érafler intégralement la récolte et d'utiliser 100 % de bois neuf "de la forêt de Tronçais, uniquement".
Partant à l'origine d'une propriété de 3,5 hectares sur Vosne-Romanée, Nuits-Saint-Georges et Echézeaux, Henri Jayer avait peu à peu étendu son domaine en révélant de nouveaux climats, comme le Cros Parantoux, une ancienne friche dont il fit "pratiquement un richebourg", assure Guy Renvoisé, fin connaisseur des vins de Bourgogne.

Source : Jean-Claude Ribaut - Le Monde

Recul des réformes européennes

Suite au mécontentement des viticulteurs européens, la Commission européenne a décidé, lundi 18 septembre, de reporter à 2007 sa proposition de réforme du secteur viticole annoncée en mai dernier.

Les viticulteurs de la plupart des Etats Membres de l’Union européenne refusent les mesures proposées par la Commission européenne en mai dernier pour réduire les excédents de vin de l'Union européenne et en accroître la qualité face à la concurrence de plus en plus forte des vins du Nouveau Monde.

La principale cause de ce rejet concerne surtout l’une des mesures préconisées par Bruxelles dans cette réforme, celle de l'arrachage volontaire massif de vignes. Pour réduire la surproduction de vin qui entraîne de grosses quantités de perte, la Commission européenne avait émis l’idée de demander aux viticulteurs européens d’arracher en 5 ans 400.000 hectares de vignes, soit près de 12% des 3,4 millions d'hectares cultivés dans l'UE. Pour indemniser les producteurs de vin, la réforme proposait de compenser l’arrachage par des aides à hauteur de 2,4 milliards d'euros issues du budget communautaire.

Malgré cette aide, les principaux producteurs européens de vin, dont la France, l'Italie et l'Espagne, se sont fortement opposés à cet arrachage volontaire estimant qu’il ne revenait ni aux viticulteurs ni à la Commission européenne de prendre une telle décision mais aux Etats membre afin de veiller à l'équilibre régional.

D’autres pays estiment que la période de 5 ans est trop courte et que l’arrachage, si il est nécessaire, devrait pouvoir se faire plus progressivement.

Réunis hier à Bruxelles, les 25 ministres de l’Agriculture ont finalement réussi à convaincre la commissaire européenne à l’agriculture, Mariann Fischer Boel, de repousser la prise de décision à janvier 2007. D.A.

Wine Tourism in India

hough investment in wine is increasing, MP is considering a proposal to give wine the status of ‘General Processed Horticulture Product’.

The state government, according to the Wine Policy Draft, will allow wine production at a nominal fee of Rs 5,000 per year against the existing Rs 50,000.

The wine will be out of the ‘Liquor, Spirit of Wine and Spirit of Foreign Liquor’ list and will also be removed from the ‘Excise Tax and Value Added Tax list.’

At present, wine attracts Rs 250 per proof litre. The new policy will be named ‘Grape Processing Industry Policy 2006.’

The storage and retailing of wine will also be out of the purview of the Madhya Pradesh Excise Act, 1915, which may be amended soon to welcome wineries, mainly Champagne India.

In the draft policy, the department of Industries has proposed to keep wine out of the negative list of the State Industrial Promotion Policy and award it small-scale status.

In the past one year, Champagne Indage Ltd has reportedly shown interest in setting up a winery in the Ratlam area, the main wine quality grape-growing belt.

“SG Chowgule, chairman of the company, had urged the state government to introduce a wine policy so that the investment process can be shape,” said a government source. The Wine Policy Draft will soon be cleared by the Project Implementation Clearance Board (PICB) in its next meeting and will be forwarded to the State Cabinet.

Wineries will also be allowed in Food Parks, which have failed to attract investment, on a nominal licence fee of Rs 5,000. Similarly retailing wine will be allowed in hotels, bars and beer bars on a licence fee of Rs 1,000 for 10 years.

All concessions available for food-processing units may be offered to wineries provided they process wine from home-grown grapes.

A trust will run a proposed institute to impart training in wine production, quality assessment, and research and function as an information centre for the wineries. Wine tourism will be encouraged to promote retailing. The labelling and branding will be allowed against a nominal fee of Rs 5,000 in lump sum.

A seven-member committee headed by the agriculture production commissioner and members from the departments of industries, tourism, and excise and the agriculture industries corporation will assist in setting up wineries and on related issues.

«Les Suisses boivent de moins en moins»

Alors que les vendanges approchent, Robert Crüll, président de Swiss Wine Promotion et directeur de l’Office des vins vaudois, fait le bilan de santé du vin suisse.

Le vin suisse a-t-il la gueule de bois?
Non, même si nous devons défendre nos positions pied à pied. Environ 273 millions de litres sont bus chaque année en Suisse. Pour les blancs, la part des produits nationaux représente 60%, ce qui n’est pas mal. En revanche, du côté des rouges, les deux tiers de la consommation proviennent de l’étranger, France, Italie et Espagne en tête. Nous pouvons et devons faire mieux.
La menace de voir des vignes disparaître semble se préciser d’année en année.
Inéluctable?
La région du Bordelais vient de demander à Bruxelles l’autorisation d’arracher 60 000 hectares. La consommation en Suisse ne cesse de baisser: nous nous trouvions autrefois parmi les plus gros buveurs au monde, avec 40 litres par habitant et par an. On tourne désormais autour des 35 litres. Etant donné nos coûts élevés de production, nos volumes d’exportation ne représenteront jamais une énorme part de marché: il paraît donc clair qu’actuellement nos stocks ne peuvent être assainis. Mais c’est aux producteurs de prendre ce type de décision, pas à l’office de promotion que je représente.
Le vignoble s’adapte à l’évolution des goûts. Pourtant, on remarque des actions de déstockages massifs, notamment dans le chasselas.
Pas terrible pour l’image d’un produit haut de gamme, non?
Je comprends qu’il faut bien écouler la marchandise. Mais je pense que casser les prix nuit effectivement à l’image de marque. Dans l’absolu, il ne faudrait pas produire davantage que ce que l’on peut vendre. Mais ce n’est pas si simple et tout le monde cherche des solutions pragmatiques. En tant que président de Swiss Wine Promotion, ou dans le canton de Vaud à la tête de l’Office des vins, mon rôle consiste à fédérer les efforts et à maintenir une certaine image de qualité. Et je pense que l’on peut en faire avec du chasselas, qui fait toujours figure d’«or jaune» vaudois avec près de 70% de la production cantonale en volume. Certains prouvent qu’on peut le transformer en excellent vin de garde et qu’il s’intègre bien dans certains assemblages.
Le consommateur justifie souvent l’achat de crus étrangers par le prix trop élevé de la production helvétique. Une fausse vérité?
Il faut comparer ce qui peut l’être. Certains de nos vins gagnent des prix prestigieux et coûtent beaucoup moins cher que beaucoup de Bordeaux ou Bourgogne. Mais avec une surface viticole représentant 2 pour mille de la surface mondiale, il est clair que l’on ne pourra jamais sortir des litres à 2 euros! Et ce serait absurde de le vouloir. Encore une fois, notre seule chance réside dans le travail sur la qualité. Grâce à des chartes communes, à des procédures de production très strictes, à l’aide d’un savoir-faire ancestral mais aussi grâce à une belle diversification, nous n’avons aujourd’hui pas à rougir de la concurrence.
Avant 2004, des mesures protectionnistes assuraient à nos vignerons un marché libre de toute concurrence. Depuis, un contingent douanier a changé la donne. Notre pays est désormais le plus petit exportateur et le plus gros importateur.
Le milieu viti-vinicole était-il suffisamment préparé à ce raz-de-marée?
Il est toujours facile de refaire l’histoire après coup. Certains l’ont mieux anticipé que d’autres. On ne peut plus rester assis sur un mur de vigne et compter les voitures. Il faut que les professionnels se montrent dynamiques, qu’ils maîtrisent un nombre étonnant de professions, du chimiste au mécano, en passant par l’acheteur et le vendeur. Et nous sommes là pour les y aider.
L’importante crise du début d’année, qui a vu la déconfiture de Swiss Wine Communication (SWC) et la démission des président et vice-président de l’Interprofession du vin, est-elle de nature à leur donner confiance?
La mauvaise gestion de la SWC se trouve désormais sur le bureau des juges. Nous devons en tirer les conséquences, ne pas recommencer les mêmes erreurs. Nous n’avons pas encore toutes les réponses, mais déjà quelques pistes pour retrouver la confiance de l’Office fédéral de l’agriculture dont nous dépendons, ce qui est en bonne voie puisque nos budgets 2006 et 2007 ont été acceptés. Il convient aussi, c’est vrai, de convaincre à nouveau la branche que continuer la promotion des vins au niveau national reste vital.
Justement, qui doit s’en occuper? La Confédération, un office centralisé, les cantons ou chaque propriétaire dans son coin?
Tout producteur doit en être le premier ambassadeur. Pourtant je demeure convaincu qu’il faut travailler au niveau national; convaincre la population, la restauration, les entreprises que si notre pays est celui de l’horlogerie et du chocolat, il est aussi celui du vin!
Vous n’êtes pas né dans un tonneau et votre parcours professionnel se situe plutôt du côté du marketing et du commercial. Le vin est-il un produit comme un autre?
Je me considère un peu comme un aventurier du vin, aimant partir à la découverte des productions locales ici et à l’étranger. Le vin est une marchandise au même titre qu’une montre ou une voiture. Mais c’est un produit noble, qui doit être proposé avec tout le respect d’un savoir-faire millénaire.
Vous semblez accorder une importance toute particulière aux étiquettes et autre «packaging». Ne dit-on pourtant pas: peu importe le flacon?
Il est très important au contraire. D’abord parce que l’on achète aussi avec les yeux. Dans un rayon de 15 mètres de long sur 2,5 mètres de haut, l’étiquette permet de sortir du lot, d’attirer le regard. Par ailleurs, je considère effectivement la forme de la bouteille comme primordiale. En Bourgogne, dans le Bordelais, ils ont la même bouteille pour tous leurs crus. A Neuchâtel, la «neuchâteloise» suit le même chemin. C’est la voie à suivre, parce que notre succès passera par le développement de marques et qu’une forme de bouteille unique par région viticole, par exemple, y contribuerait.
Les villes romandes se parent actuellement d’affiches de sensibilisation contre le fléau de l’alcoolisme. Comment lutter contre la crise de la consommation sans passer pour un promoteur de l’ivresse?
Il faut parler du produit autrement, d’une consommation rimant avec plaisir et dégustation tout à fait compatible avec la santé publique.
Et avec la sécurité routière?
Nos craintes concernant l’introduction du 0,5 pour mille au volant étaient justifiées. Pour mémoire, durant les trois premiers mois, le chiffre d’affaires des restaurateurs – dont on sait combien ils comptent sur la vente des boissons – a baissé de 30 à 40%, pour se stabiliser ensuite à –20%. C’est tout de même loin d’être négligeable.

Propos recueillis par Pierre Léderrey
Migros Magazine

Consommation des vins en hausse en Belgique

On en a consommé 152 millions de litres en un an, une hausse de 5,8 %
Le Belge apprécie le vin. Un peu plus chaque année. Au moment où les traditionnelles foires aux vins débutent dans les grandes surfaces (lire nos éditions du 2 septembre dernier), Colruyt en profite à la fois pour actualiser les chiffres des ventes globales en Belgique et aussi pour présenter un livre (une première, car édité par le distributeur) qui reprend pas moins de 300 bordeaux, le vin qui recueille toujours toutes les préférences des consommateurs belges.
Les chiffres traitant de la période août 2005-juillet 2006, communiqués par AC Nielsen, révèlent donc que, par rapport à la même période, l'année précédente, la hausse est de 5,8 % en volume. Un total impressionnant de 152.043.000 litres de vin se sont écoulés dans le pays, dont une grosse partie par le canal de la grande distribution (plus de 86 millions de litres, soit une hausse de 4,76 %). C'est plus de la moitié et Colruyt, avec une progression de 12,3 % et 50 millions de bouteilles (environ, soit 36,9 millions de litres), n'est certainement pas en reste, puisque le distributeur devance à la fois Delhaize et Carrefour, avec des parts de marché estimées à 42,5 % en 2006.

80 % des clients achètent du vin
"Le vin est un pilier chez Colruyt" , explique Jean-Pierre Roelands, directeur commercial, qui ajoute que le chiffre d'affaires, en 2006, fut supérieur à 200 millions d'euros ! "80 % des clients Colruyt achètent du vin. Il représente 5,2 % du chiffre d'affaires total."
Un breuvage que l'enseigne a aussi, et partout, positionné dès l'entrée du magasin : il est donc inévitable de passer devant !
Les préférences des Belges vont d'abord à la France : 74 %, selon les chiffres AC Nielsen. L'Italie arrive seconde (7 %), talonnée par l'Espagne (6 %). Suivent alors les vins du Nouveau Monde : Chili (3 %), Afrique du Sud, Australie...
"Le vin, et celui de Bordeaux en particulier, a toujours un peu été la spécialité de Colruyt, depuis 1937 déjà", précise-t-on chez le distributeur de Hal. Ainsi, Colruyt fut la première grande surface à importer directement des mises en bouteille au château de Bordeaux. Depuis, le bordeaux est resté le chouchou des clients et ses ventes représentent 11 % du volume total de vin vendu ! Les clients (qui achètent en moyenne pour 120 € de vins chez Colruyt par an) apprécient aussi une large fourchette de prix, où chacun trouve son bonheur : de 1,19 € à... 499 euros la bouteille !
Source : La dernière heure